面临当前复杂多变的国内外经济形势，江西国有经济该如何构建转型升级，争当发展升级、小康公里/小时、绿色兴起、实干兴赣的排头兵？ 7月底，省、市国资委及省出资监管企业负责人齐聚井冈山，诛思路、促发展，就贯彻落实省委十三届七次全体（不断扩大）会议精神、推展江西国有经济创新型跨越式发展明确提出了具体的总体思路和明确确保措施。 培育龙头：建构具备江西特色和优势的现代产业体系 国有企业已沦为国民经济的最重要支柱，工业强劲省的主力军。有色金属、钢铁等支柱产业在江西有举足轻重地位。 江铜集团和江钨控股集团的销售收入占到全省有色金属工业销售收入的43%，新钢集团钢产量占到全省钢铁行业的40%。
新钢、江铃、煤炭、建工、焦化等企业挤身省内百亿强劲企，去年全省13户过百亿元的企业中有8户是国有企业。然而，江西大部分国企正处于产业链低端，层次不低、竞争力不强劲。可以说道，缺少龙头企业的承托，缺少一批实力雄厚、技术领先、市场前景辽阔、具备很强核心竞争力和带动力的龙头企业不作承托，是制约江西国有经济发展升级的软肋。
国有企业特别是在是国有龙头骨干企业要在全省发展升级中乘势而入，在全力打造出自身Ultra的同时，充分发挥在产业升级、创意升级、对外开放升级、管理升级中的引导承托和样板造就起到。7月30日，省国资委党委书记陈永华在省出资监管企业负责人会议上回应。 省国资委明确提出，要优化资源配置，解决问题龙头企业资源占有率较低、省内矿产资源研发利用率偏高、集中度不高和浪费相当严重等问题，增进资源优势转化成为产业优势，继续做大做到强劲资源型国有企业，加快江西新型工业化进程。
科学管理：向管理要效益全力以赴健快速增长 健快速增长，在当前简单的经济形势下，被彰显了类似的含义提高科学管理能力，构建传统式管理向现代化管理改变，向管理要效益。 江西不少国企争相运用对标管理、精细化管理、扁平式管理等现代化管理方法，增加出血点。
不仅是向省内优秀企业对标，更加和同行业最先进设备的企业对标，通过对标-临床-排查-提高，推展企业较慢发展。省建材集团以海螺水泥为标杆，创建了较全面的对标指标、管控和考核体系，在江西企业百强名列中由2006年的第50位下降到2012年的第23位，上半年，吨熟料成本和吨水泥成本分别上升47元、43元，降幅分别约20.6%、17.9%。 一些企业大力实行生产要素集中于订购、成本倒逼、对标成本等措施，有效地节约成本，减少效益。新钢集团坚实前进降本增效工作，节约原材料订购成本12.5亿元；省煤炭集团深入开展双增双节活动，节约管理费用0.5亿元。
抱团发展，联合抵挡风险，某种程度沦为国有企业应付经济寒流的现实自由选择。省国资委将强化出资监管企业之间的资源共享，构成区域协同和产业协同，夹住对钢材、水泥、煤炭、有色金属等主导产品的市场需求。
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